El éxito de una estrategia empresarial depende de la capacidad de la organización para entenderla y ejecutarla. Para lograr esto, es importante presentar una estrategia clara y sencilla de recordar.

En la era de la complejidad las organizaciones de alto rendimiento destacan sobre sus competidores porque son capaces de percibir, modelar y actuar a conciencia frente a los fenómenos cambiantes que las ponen en peligro, respondiendo 3 preguntas claves: What, So what y Now What.

En escenarios de alta inestabilidad e incertidumbre, los líderes visionarios saben cómo definir una estrategia extremadamente clara y cómo caminar hacia ella. Esto lo logran porque son capaces de hacer tres cosas: Identificar las variables que acotan su estrategia, deciden con valentía y diferenciar claramente el QUÉ del CÓMO. Cuando se mira hacia el futuro […]

Cerca de 30 líderes de diversas empresas, como Agrosuper, WSP, Komatsu, Enel, Imagina, Banco Ripley entre otros compartieron sus experiencias de implementación de sistemas OKRs en sus compañías. Nuestro evento con el Top C-Level, que realizamos en esta ocasión en Chile, fue un éxito, pues significó una jornada de reflexión en torno a la experiencia […]

El área digital de ACME Inc. tenía un conocimiento sólido sobre agilidad, aplicando marcos de trabajo, metodologías, artefactos y ceremonias con cierta solidez. Tomaban un poco del modelo Spotify, un poco de Scrum, un pincelazo de SAFe, Kanban, S@S, etc. Estaban todos “al día”, con los tecnicismos, entrenamientos y certificaciones del momento. Sin embargo, los […]

Cada vez son más los expertos en estrategia que afirman que el FODA ha perdido relevancia debido a que se enfoca en analizar el entorno actual pero carece de una metodología para abordar la innovación. El FODA ha sido una herramienta popular para analizar la posición estratégica de una empresa, sin embargo, su enfoque en […]

Entrevista a Aaron Sabbagh, director de consultoría de UMAAN. Yessenia (Y): Hola, Aaron. Gracias por el espacio. En Latinoamérica, cada vez se habla más sobre los OKR en círculos académicos y en el mundo organizacional. ¿Te animas a resumir qué son los OKR en solo una frase? Aaron (A): Hola, Yessenia y Máriel. Gracias a ustedes por […]

¿Existen personas con sobrecarga de trabajo en tu organización? Parece tratarse de un dolor endémico. La sobrecarga de trabajo toma inercia en un contexto de pandemia y trabajo remoto, en todas las organizaciones pero, sobre todo, en aquellas que están transitando transformaciones digitales y ágiles, haciendo malabarismos para atender las iniciativas de cambio, y ejecutar […]

En los últimos años, el trabajo en equipo ha adquirido una relevancia mayor para toda organización, área o proyecto, opere de forma presencial, remota o híbrida. En ese contexto, cada vez más muchas organizaciones y líderes en el mundo reconocen la importancia y necesidad de la creación de equipos multifuncionales que operan bajo metodologías ágiles […]

Un Assessment de madurez en el mundo ágil es una herramienta que nos permite conocer el grado o nivel de madurez de un equipo utilizando, en la mayoría de los casos, un cuestionario dividido en dimensiones relevantes. Ciertamente, esta práctica es bastante productiva y poderosa, siempre y cuando se cuide que nos enfoquemos en las […]

Recuerdo estar sentado en mi escritorio varios años atrás batallando con una hoja de Excel cuyo propósito era presentar los resultados comerciales de mi equipo. En mi rol de practicante comercial, me aseguraba de seguir al pie de la letra aquellos “consejos” que mi líder de aquel entonces, instaló en mi forma de abordar el […]

Mientras contemplaba el hermoso paisaje, tuve tiempo de reflexionar acerca del destino de este viaje, lo que me conllevó a descubrir el propósito de sostener una visión, actuar teniendo una meta clara y contar con objetivos que permitan enfocar la atención y la motivación. «Fue una caminata larga, alrededor de 7 km durante 3 horas, […]

Existe una brecha enorme entre la importancia que se le atribuye a la cultura como factor determinante del éxito en las organizaciones por un lado (“La cultura se come a la estrategia de desayuno”, es la frase que se suele repetir citando a Peter Drucker) y, por el otro lado, el espacio que la gestión […]

El término “Agile Mindset” parece algo étero, pero es más fácil, simple y concreto de lo que nos podemos imaginar. Lo primero que necesitamos entender es que el surgimiento del “Agile Mindset” tiene una explicación histórica (¿Sabías que hubieron tres mindsets antes que este?). Existe un evento histórico a nivel mundial (que fue reconocido en […]

Desde hace meses me estoy encontrando con transformaciones digitales / ágiles (colocar el título que mejor le acomode) que llenan de más complejidad a la organización. Esfuerzos llenos de “metodología” liderados por “expertos” sin experiencia real que suman a diestra y siniestra roles, reuniones, estructuras y que finalmente van directamente en contra de la esencia y […]

La revista de negocios América Economía, publicó un reportaje sobre la experiencia de la empresa de e-commerce Dafiti al implementar un modelo de agilidad corporativa en diferentes partes de la región; primero en Colombia y Brasil, y luego en Argentina y Chile. Tras la exitosa experiencia en Colombia, desde Dafiti creían que aplicarlo en el resto de […]

En medio del 2020, durante la pandemia mundial, una organización líder en el sector industrial a nivel global decide invertir en una estrategia de transformación que conecte directamente con su realidad y busque impacto de corto y largo plazo. La primera acción de UMAAN fue un espacio de conversación franca con el C-Level para alinear […]

El diario La Tercera publica una nota sobre el último estudio del índice de Transformación Digital de Empresas (ITD), un estudio desarrollado por la cámara de Comercio de Santiago donde se identifica que la cultura es el gran peldaño que falta subir para alcanzar el siguiente nivel en la mayoría de empresas chilenas. El estudio arroja que […]