Modelos que están transformando las organizaciones
En UMAAN hemos explorado los principales modelos que están surgiendo en la ola del “built-in strategy”, extrayendo lo mejor de ellos, experimentando en ámbitos de organizaciones reales y generando aprendizajes para ayudarnos a diseñar a medida el modelo operativo de cada uno de nuestros clientes. Algunos de los principales modelos que hemos explorado incluyen los siguientes:
Playing to Win:
Este modelo de estrategia propuesto por A.G. Lafley, Ex-CEO de Procter & Gamble, y Roger Martin Profesor de la Universidad de Harvard, proveen un marco simple que agiliza la toma de 5 decisiones para el planeamiento estratégico, decidir cómo y dónde ganar el partido de manera diferencial.
Un modelo inicialmente pensado para empresas en fases de start up, pero con principios aplicables a empresas más maduras. El modelo operativo propuesto sugiere un acercamiento integral que aborda desde la estrategia hasta la implementación, desde las personas hasta los procesos y el flujo financiero.
La co-creación trimestral de Objetivos y Resultados Clave es gestionada de manera semanal a través de un dashboard de OKRs, el cual permite visualizar el impacto en la métrica, el progreso detallado de las iniciativas y el nivel de confianza en el cumplimiento de cada KR al finalizar el trimestre.
Un sistema alternativo y más reciente a los propuestos anteriormente, incorporando algunos aprendizajes, con principios y herramientas que buscan simplicidad.
