Sin categoría Archives - UMAAN https://umaan.la/category/sin-categoria/ Global Organizational Design Company Wed, 30 Apr 2025 16:17:11 +0000 es-PE hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://umaan.la/wp-content/uploads/2023/07/cropped-icono4-32x32.png Sin categoría Archives - UMAAN https://umaan.la/category/sin-categoria/ 32 32 Pablo Jaramillo https://umaan.la/2025/04/30/pablo-jaramillo/ https://umaan.la/2025/04/30/pablo-jaramillo/#respond Wed, 30 Apr 2025 16:17:09 +0000 https://umaan.la/?p=4296 CEO – Innova Schools Colombia En Innova Schools Colombia hicimos el planeamiento 2025 con UMAAN, con una claridad metodológica impresionante y un plan casi listo.

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]]> CEO – Innova Schools Colombia

En Innova Schools Colombia hicimos el planeamiento 2025 con UMAAN, con una claridad metodológica impresionante y un plan casi listo.

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]]> Director de Canales de Servicio – AMADITA

El acompañamiento, la asesoría, el estar ahí presente ha sido uno de los mayores diferenciadores de UMAN.

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Director de Desarrollo de Negocios e Inteligencia – AMADITA

En UMAAN tienen bastante claro cada uno de los puntos a ejecutar. Nos han ayudado a manejar el cambio y las personas de forma muy integral.

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]]> Gerente General – Sonepar Perú

Nos hemos beneficiado del acompañamiento de UMAAN para establecer nuestro plan estratégico. Hemos logrado con ellos definir bien cuáles son nuestros objetivos.

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]]> Head of People Strategy – iO

UMAAN, en todo momento demostró una solvencia técnica y unas bases metodológicas muy fuertes que nos ayudaron a definir una ruta de trabajo clara.

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]]> https://umaan.la/2024/12/27/transfomacion-del-modelo-cultural/feed/ 0 Fluidez en el modelo operativo https://umaan.la/2024/12/27/fluidez-en-el-modelo-operativo/ https://umaan.la/2024/12/27/fluidez-en-el-modelo-operativo/#respond Sat, 28 Dec 2024 02:39:15 +0000 https://umaan.la/?p=3601 The post Fluidez en el modelo operativo appeared first on UMAAN.

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]]> https://umaan.la/2024/12/27/fluidez-en-el-modelo-operativo/feed/ 0 Evolución del modelo de negocio https://umaan.la/2024/12/27/business-model/ https://umaan.la/2024/12/27/business-model/#respond Sat, 28 Dec 2024 01:57:29 +0000 https://umaan.la/?p=3586 The post Evolución del modelo de negocio appeared first on UMAAN.

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]]> https://umaan.la/2024/12/27/business-model/feed/ 0 Product Design & Delivery https://umaan.la/2024/12/27/product-design-delivery/ https://umaan.la/2024/12/27/product-design-delivery/#respond Sat, 28 Dec 2024 01:43:26 +0000 https://umaan.la/?p=3573 The post Product Design & Delivery appeared first on UMAAN.

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UMAAN® TRANSFORMACIÓN CULTURAL CON

UMAAN y LAUREATE habilitan la estratégia del Grupo Laureate a través de la transformación cultural de manera
transversal que integra elementos culturales de las 3 instituciones (UPC, UPN y Cibertec)

Sandra Tillit
Directora de Desarrollo Organizacional de Laureate

El desafío

Articular los elementos culturales de cada institución para la creación de la cultura transversal y el despliegue de iniciativas de transformación.

¿Qué hicimos?

Diseño de los elementos culturales Tinkuy

Diseño de los elementos culturales transversales (grupo) que integra de manera articulada y con una clara conexión con los componentes de la cultura de cada una de las instituciones (UPC, UPN y Cibertec) con más de 2500 colaboradores involucrados y más de 100 Sponsors y embajadores en la co-creación.

Incorporación de la Cultura Tinkuy

Lanzamiento de los nuevos elementos culturales e implementación de las iniciativas culturales transversales co-creadas con representatividad de cada institución.

Despliegue de la cultura con procesos clave

Identificación de los procesos claves transversales de mayor impacto en la cultura como el modelo de competencias, el modelo de desempeño y agilidad con la aceleradora digital.

Lo que se consiguió

  1. Habilitar la estratégia del Grupo Laureate y de las 3 instituciones mediante el diseño de una cultura transversal.
  2. Incorporación de una cultura transversal a nivel de grupo como Laureate Perú que integra y conecta elementos culturales de cada institución.
  3. CoE cultura con un modelo operativo ágil.

¿Deseas saber más sobre este servicio?

¡Conversa con Diego!

Diego Loyola
Organizational Designer
diego.loyola@umaan.la

Nuevos desafíos de negocio, nuevas perspectivas para resolverlos

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