Desafios Archives - UMAAN https://umaan.la/category/desafios/ Global Organizational Design Company Thu, 13 Apr 2023 18:04:35 +0000 es-PE hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://umaan.la/wp-content/uploads/2023/07/cropped-icono4-32x32.png Desafios Archives - UMAAN https://umaan.la/category/desafios/ 32 32 Implementar un sistema de gestión de objetivos estratégicos (OKRs) https://umaan.la/2023/04/11/implementar-un-sistema-de-gestion-de-objetivos-estrategicos-okrs/ https://umaan.la/2023/04/11/implementar-un-sistema-de-gestion-de-objetivos-estrategicos-okrs/#respond Tue, 11 Apr 2023 17:20:45 +0000 http://localhost:8888/umaan/web_umaan_ia/wordpress/?p=181 Para alinear al C-level y decidir un camino o punto de partida para la transformación es necesario tomar en cuenta que se necesita previamente un diagnostico para identificar cual es la situación actual de la compañía y según eso alinearnos al propósito, la visión y valores, que luego aterrizaran en el plan estratégico. El servicio […]

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]]> Para alinear al C-level y decidir un camino o punto de partida para la transformación es necesario tomar en cuenta que se necesita previamente un diagnostico para identificar cual es la situación actual de la compañía y según eso alinearnos al propósito, la visión y valores, que luego aterrizaran en el plan estratégico.

El servicio que mejor se acomoda a esta necesidad es el diseño y la implementación del PLANEAMIENTO ESTRATEGICO pues este impulsa la entrega de valor de un flujo de negocio, proyecto o proceso logrando 3 factores claves de éxito:

Una alineación estratégica articulada con la ejecución.
Modelo operativo de alta adaptabilidad
Una cultura consciente que habilita la seguridad psicológica.

Revisa estos casos donde implementarmos exitosmente el mismo servicio a empresas como DERCO, ROCHE, RIPLEY y otras más.

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]]> https://umaan.la/2023/04/11/implementar-un-sistema-de-gestion-de-objetivos-estrategicos-okrs/feed/ 0 Alinear al C-Level y decidir un camino o punto de partida para la transformación https://umaan.la/2023/04/11/alinear-al-c-level-y-decidir-un-camino-o-punto-de-partida-para-la-transformacion/ https://umaan.la/2023/04/11/alinear-al-c-level-y-decidir-un-camino-o-punto-de-partida-para-la-transformacion/#respond Tue, 11 Apr 2023 17:19:02 +0000 http://localhost:8888/umaan/web_umaan_ia/wordpress/?p=175 Para alinear al C-level y decidir un camino o punto de partida para la transformación es necesario tomar en cuenta que se necesita previamente un diagnostico para identificar cual es la situación actual de la compañía y según eso alinearnos al propósito, la visión y valores, que luego aterrizaran en el plan estratégico. El servicio […]

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]]> Para alinear al C-level y decidir un camino o punto de partida para la transformación es necesario tomar en cuenta que se necesita previamente un diagnostico para identificar cual es la situación actual de la compañía y según eso alinearnos al propósito, la visión y valores, que luego aterrizaran en el plan estratégico.

El servicio que mejor se acomoda a esta necesidad es el diseño y la implementación del PLANEAMIENTO ESTRATEGICO pues este impulsa la entrega de valor de un flujo de negocio, proyecto o proceso logrando 3 factores claves de éxito:

Una alineación estratégica articulada con la ejecución.
Modelo operativo de alta adaptabilidad
Una cultura consciente que habilita la seguridad psicológica.

Revisa estos casos donde implementarmos exitosmente el mismo servicio a empresas como DERCO, ROCHE, RIPLEY y otras más.

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]]> Para alinear al C-level y decidir un camino o punto de partida para la transformación es necesario tomar en cuenta que se necesita previamente un diagnostico para identificar cual es la situación actual de la compañía y según eso alinearnos al propósito, la visión y valores, que luego aterrizaran en el plan estratégico.

El servicio que mejor se acomoda a esta necesidad es el diseño y la implementación del PLANEAMIENTO ESTRATEGICO pues este impulsa la entrega de valor de un flujo de negocio, proyecto o proceso logrando 3 factores claves de éxito:

Una alineación estratégica articulada con la ejecución.
Modelo operativo de alta adaptabilidad
Una cultura consciente que habilita la seguridad psicológica.

Revisa estos casos donde implementarmos exitosmente el mismo servicio a empresas como DERCO, ROCHE, RIPLEY y otras más.

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El servicio que mejor se acomoda a esta necesidad es el diseño y la implementación del PLANEAMIENTO ESTRATEGICO pues este impulsa la entrega de valor de un flujo de negocio, proyecto o proceso logrando 3 factores claves de éxito:

Una alineación estratégica articulada con la ejecución.
Modelo operativo de alta adaptabilidad
Una cultura consciente que habilita la seguridad psicológica.

Revisa estos casos donde implementarmos exitosmente el mismo servicio a empresas como DERCO, ROCHE, RIPLEY y otras más.

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