Consultoría al C-Level en la co-creación del Business Plan 2022 con un enfoque ágil

¿Cómo se hizo?

• Participación directa de un partner en el comité ejecutivo de revisión de cierre de proyectos 2021.
• Entrevistas 1 a 1 con petit comité para empatizar con aspiraciones y preocupaciones de cara al 2022.
• Análisis de situación de negocio, estructura, roles, portafolio para identificar puntos críticos de cara al Business Plan.
• Análisis de foco en el cliente a nivel organizacional del Banco.
• Lideramos 2 sesiones full day con prácticas innovadoras que permitieron conectar el Balanced Scorecard con una estrategia única y diferencia que permitía responder a la pregunta: ¿Cómo vamos a ganar de manera única en el mercado en el 2022? 
• Co-creamos OKRs 2022 basados en outcomes, un mapa de accountability claro sobre cada responsable conectado a cada OKR buscando que la responsabilidad sea transversal y no se generen silos.