El planeamiento estratégico puede ser potenciado por IA
Nuestro partner Ari Sabbagh nos cuenta sobre 3 casos de aplicación de Inteligencia Artificial en América Latina
El planeamiento estratégico debería ser un espacio emocionante que responde a una de las preguntas más importantes de la organización
¿Cómo vamos a ganar de manera única y diferencial?
¿Cómo diseñar una estrategia que permite experimentar?
1. Assessment con Inteligencia Artificial
LOOKING IN Logramos obtener con IA una mirada mucho más profunda y completa de la organización, logrando escuchar a todos los colaboradores con preguntas abiertas.
LOOKING OUT Más allá de la información del sector, consumidor, estudios, logramos elaborar un análisis de escenarios futuros que permiten identificar caminos claros de mayor o menor probabilidad.
2. Diseño de estrategia con experimentación
IDEACIÓN CON IA Contamos con modelos propios de IA de UMAAN utilizados con centenas de clientes en ideación de estrategias que permiten obtener desde estrategias incrementales hasta crazy ideas que pueden tener potencial en el momento de la conversación.
ROADMAPPING Es posible dar dirección a través de lo que deberíamos haber logrado para tal punto sin saber aún exactamente cómo lo vamos a lograr.
POSIBLES FUTUROS Ejercicio estratégico que permite sentir los posibles futuros y adelantarnos con estrategias que permiten abarcar el mayor nivel de probabilidad de ocurrencia.
3. Articulación con la ejecución
ACCOUNTABILITY TRANSVERSAL Logramos que el mismo C-Level se proponga a tomar responsabilidad en duplas o ternas sobre temas relacionados con el objetivo de mitigar al máximo el trabajar en silos.
SE CASCADEAN DESAFÍOS PRIORIZADOS, NO KPIs El reto de alinear a la organización no es un reto matemático de decomponer KPIs, es un desafío humano de comunicación, lenguaje común y modelo operativo para mantener alineados y rendir cuentas.
“El C-Level conoce solo el 4% de los problemas de la organización. Con UMAAN hemos logrado aplicar inteligencia artificial para escuchar a toda la organización en una fracción de tiempo”
Capturar y sintetizar dolores de nuestra ejecución, ideas, anécdotas de más de 1000 colaboradores a través de selfie videos por whatsapp y con eso establecer una prioridad estratégica mucho más informada”
Samuel Sanchez
Ex CEO Banco Ripley Perú
El planeamiento estratégico es un hábito que demanda disciplina organizacional, no un workshop una vez al año
