¿Cómo diseñar un plan estratégico a largo plazo en tiempos de incertidumbre?

En escenarios de alta inestabilidad e incertidumbre, los líderes visionarios saben cómo definir una estrategia extremadamente clara y cómo caminar hacia ella. Esto lo logran porque son capaces de hacer tres cosas: Identificar las variables que acotan su estrategia, deciden con valentía y diferenciar claramente el QUÉ del CÓMO.

Cuando se mira hacia el futuro y se piensa en el largo plazo el horizonte se torna cada vez más nebuloso y lleno de incertidumbre. Esto de forma natural genera un escenario en el que los líderes temen acotar su estrategia y tomar decisiones.
Existe entonces una tensión que pone a prueba el coraje estratégico que poseen y nos muestra dos tipos de líderes:

1) Los que detenidos por el temor terminan con una estrategia ambigua que dispara para muchos frentes y no consigue resultados relevantes.

2) Los visionarios que logran definir una estrategia acotada y una visión clara, y que además saben cómo caminar hacia ella a pesar de la niebla.

“Los líderes que prosperan ante la incertidumbre entienden a la estrategia como el establecer una dirección en lugar de un destino”

¿Pero qué diferencia a este tipo de líderes? ¿Poseen una mejor capacidad para predecir el futuro? ¿Han desarrollado una fortaleza de carácter que les permite tomar mayores riesgos? ¿O son diferencias más estructurales que pareciera llevarles a jugar con otro tipo de reglas?

Este tipo de líderes visionarios se enfocan en desarrollar tres tipos de capacidades clave:

• Visión para acotar su estrategia.
• Coraje estratégico.
• Mindset digital.

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