UMAAN y LAUREATE habilitan la estratégia del Grupo Laureate a través de la transformación cultural de manera transversal que integra elementos culturales de las 3 instituciones (UPC, UPN y Cibertec)
Sandra Tillit Directora de Desarrollo Organizacional de Laureate
El desafío
Articular los elementos culturales de cada institución para la creación de la cultura transversal y el despliegue de iniciativas de transformación.
¿Qué hicimos?
Diseño de los elementos culturales Tinkuy
Diseño de los elementos culturales transversales (grupo) que integra de manera articulada y con una clara conexión con los componentes de la cultura de cada una de las instituciones (UPC, UPN y Cibertec) con más de 2500 colaboradores involucrados y más de 100 Sponsors y embajadores en la co-creación.
Incorporación de la Cultura Tinkuy
Lanzamiento de los nuevos elementos culturales e implementación de las iniciativas culturales transversales co-creadas con representatividad de cada institución.
Despliegue de la cultura con procesos clave
Identificación de los procesos claves transversales de mayor impacto en la cultura como el modelo de competencias, el modelo de desempeño y agilidad con la aceleradora digital.
Lo que se consiguió
Habilitar la estratégia del Grupo Laureate y de las 3 instituciones mediante el diseño de una cultura transversal.
Incorporación de una cultura transversal a nivel de grupo como Laureate Perú que integra y conecta elementos culturales de cada institución.
CoE cultura con un modelo operativo ágil.
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Diego Loyola Organizational Designer diego.loyola@umaan.la
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