EVOLUTION HACIA ANDEAN CLUSTER DE

Facilitar la creación del nuevo clúster andino mediante una gestión de cambio que reduzca la fricción, aumente la fluidez y fomente la agilidad organizacional, impactando en métricas clave como el engagement, el liderazgo y la velocidad de decisión.

“Son unos partners espectaculares, nosotros estábamos en un proceso de transición muy importante para convertirnos en cluster y han sido nuestros aliados, nos han aportado muchísimo valor. Su conocimiento en agilidad, nos ha permitido permear la organización de una forma importante. Estamos hackeando el sistema. Nos han ayudado muchísimo en el proceso de cambio. La forma como nos retan, lo que hablamos, la empatía que tienen con todas las personas con las que han trabajado, para nosotros ha sido importante. Sin esta alianza no hubiera sido posible transitar esta transformación de la forma como lo hemos hecho“

Claudia Quintero
HR Head Andean de Reckitt

El desafío

Acompañar en la conformación del nuevo cluster andino gestionando el cambio de manera que permita mitigar fricción, incrementar la fluidez del proceso, cultivando una mentalidad de agilidad organizacional e impactando en métricas de engagement, leadership y velocidad de decisión.

¿Qué hicimos?

Evolución del equipo de management

Visibilidad de los líderes del Cluster ante todos los equipos de los 4 países, generando visión compartida respecto al objetivo común, las oportunidades de la evolución y la estrategia para el éxito.

Hack del modelo operativo

Formación de un grupo de “Andean Change Hackers” certificados para llevar prácticas de agilidad e implementar sinergias a nivel de todo el cluster, en todas las áreas.

Instalación de capacidades

Difusión y capacitación en prácticas para la autonomía, la gestión del tiempo, la implementación de power meetings, y la entrega de valor en tramos cortos mediante MVPs.

Lo que se consiguió

  1. ENGAGEMENT: Se logró potenciar el compromiso de los líderes y colaboradores  con el cambio.
  2. TEAMWORK: Apuntalar la colaboración entre equipos de todo el Cluster.
  3. LEADERSHIP: Los colaboradores conocen las prioridades de sus líderes y tienen visión compartida a nivel del Cluster.
  4. Adopción de prácticas para la autonomía, la agilidad y la productividad

¿Deseas saber más sobre nuestros sistema de gestión de OKRs?

Conversa con Santi!

Santiago Alvarado
Senior Organizational Designer
santiago.alvarado@umaan.la