Reinventing @ Work
12 DE MAYO DEL 2020
CHARLAS CORTAS Y PANEL DE LÍDERES EMPRESARIALES
Un espacio distinto para hablar sobre liderazgo consciente, equipos ágiles, propósito y entrega de valor para lograr resultados trascendentes en la nueva normalidad.
¿Por qué necesitamos reorganizarnos como equipo para enfrentar los retos del trabajo remoto? – Jonathan Lazo
Desde que comenzó esta pandemia nos hemos visto obligados a implementar el trabajo remoto para seguir operando. Aunque algunas empresas han tenido éxito en asegurar la continuidad de la operación al tomar acciones de manera rápida, estas solo representan la punta del iceberg del reto a ser superado.
Conversaremos sobre:
Los siguientes retos del trabajo en remoto:
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Declive en la productividad y tiempos muertos del equipo
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Falta de sincronización y retrabajo
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Burnout y fatiga.
Principios y prácticas para reinventar el trabajo en remoto:
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Espacios semanales para conectar como equipo.
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Frameworks para reuniones y trabajo asíncrono.
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Información relevante para todos compartida de manera visual.
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Canal único para la comunicación instantánea.
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Horarios de trabajo flexibles.
¿Cómo ser un líder consciente y lograr impacto a través de la entrega de valor honrando tus principios y valores? – Jessika Gonzalez
La pandemia también nos está demostrando que muchas cosas que conocíamos ya no volverán a ser de la misma manera, y un ejemplo de ello es: la forma de liderar. En cualquiera de los contextos que cada quien esté viviendo, sólo podremos salir de esta crisis con lo más valioso que cada quien tenga, con ‘lo que mejor sabe hacer y con lo que puede entregar’.
Conversaremos sobre:
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Liderazgo consciente: habilitar seguridad psicológica, humildad ontológica, responsHabilidad incondicional.
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¿Qué hace que un equipo sea exitoso?
¿Cómo le devolvemos la vida a los largos, aburridos e improductivos comités semanales? – Santiago Alvarado
En la agilidad usamos “ceremonias”, una reunión que se repite en periodos de tiempo fijos que tienen un propósito específico para avanzar el trabajo de forma colaborativa. Por ese motivo, se parecen mucho a los comités tradicionales organizacionales, sin embargo, la valoración entre ambos es, en su mayoría, totalmente opuesta.
Conversaremos sobre:
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Incrementar la efectividad de los comités tradicionales introduciendo prácticas de ceremonias ágiles.
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3 tipos de conversaciones de comités que podemos mejorar: sincronización / información, toma de decisión, cocreación.
¿Cómo cambia el rol del líder en la nueva normalidad? – Alejandra García
El concepto tradicional de liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo paradigma en la era de la colaboración y caos que hoy nos encontramos. En el mundo, emergen miles de desafíos cada vez más complejos y dinámicos que requieren que seamos líderes movilizadores, creativos, inspiradores, capaces de abordar cada situación desde la innovación.
Conversaremos sobre:
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Liderazgo no como atributo de personalidad, sino como decisión según las condiciones del entorno.
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La relación entre líderes como integrante de su propio equipo.
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Entender la “nueva normalidad” como un aliado para reinventarse, desaprender, acompañar, encontrar nuevas formas y pensar de forma diferente en la toma de decisiones, bailando con la incertidumbre.
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