¿Dónde quedó la colaboración?
Hace un año escribí sobre el bazar de valor, como un evento que podría reunir a todas las recetas con las que los líderes están afrontando la actual situación mundial. Así, cada líder participaría con un plato preparado con lo más valioso que puede entregar y con lo que mejor sabe hacer.
Read More
¿Qué fue lo mejor que te pasó en la semana? La fuerza descomunal de un buen checking
Eran las 9 a.m. de un viernes, estaba agotado y algo desganado con todo lo que está pasando. En eso, surge una genialidad del facilitador de la reunión y nos propone responder a esta pregunta a modo de checking. En una frase: Lo cambió todo.
Read More
New Ways of Working – Tip #1: “Deja de ver a las personas y mira el sistema”
Somos muy buenos para reprochar cuando alguien llega tarde, o cuando una persona incumple un compromiso. Y muchas veces, somos malos para darnos cuenta cuando es un problema del sistema o un “patrón de comportamiento de la cultura organizacional”.
Read More
Caudales de novedad
Você não sente nem vê
Mas eu não posso deixar de dizer, meu amigo
Que uma nova mudança em breve vai acontecer
E o que há algum tempo era novo e jovem, hoje é antigo
E precisamos todos rejuvenescerNo presente, a mente, o corpo é diferente
E o passado é uma roupa que não nos serve mais
Hace poco terminé de ver una serie en Netflix, 3%; recomiendo que la vean y si gustan podemos hacer una discusión amena acerca de los capítulos y giros en cada temporada.
Read More
Liderando dentro y fuera del campo de juego
El domingo 7 de febrero, se escribió una página especial en el mundo deportivo, fue la primera vez que un equipo de fútbol americano ganaba el Superbowl en su estadio, en su casa. Estoy refiriéndome a los Bucaneros de Tampa Bay que cuenta en sus filas con el mejor mariscal de campo de la historia, Tom Brady, quien además es el único que tiene 7 anillos de Superbowl -hasta ahora-.
Read More
Negocios más conscientes
Es bien sabido que la riqueza es generada por las personas que se dedican a hacer empresa, el gobierno se dedica a gastar buscando el bien común (o al menos, así debería ser). La única alternativa para impulsarnos a nosotros y nuestras familias es dinamizar el intercambio de esa ayuda mutua (llamada mercado) y generar riqueza para todos. La única alternativa para eso es apostar por la innovación y dedicarnos a hacer negocios conscientes.
Las dos cosas que esperan las organizaciones de su CEO en este contexto de crisis
¿Qué esperas de tu CEO en este contexto de crisis? En UMAAN hicimos esta pregunta a los líderes y equipos de empresas en sectores de banca, telco, educación, retail, salud, medios e industrial. Los resultados son tan fáciles de entender como difíciles de hacer.
¿Estás saboteando la seguridad psicológica en tu organización?
En este post veremos un ejemplo claro de cómo un líder puede sabotear sin darse cuenta la seguridad psicológica de su equipo. En este caso tengo como invitado a un profesional dedicado a estudiar este tema, Jonathan Lazo:
