6 lecciones sobre cómo lograr una transformación cultural tangible en un entorno corporativo
Recuerdo estar sentado en mi escritorio varios años atrás batallando con una hoja de Excel cuyo propósito era presentar los resultados comerciales de mi equipo. En mi rol de practicante comercial, me aseguraba de seguir al pie de la letra aquellos “consejos” que mi líder de aquel entonces, instaló en mi forma de abordar el trabajo.
Cómo los principios de los OKRs me ayudaron a ascender una montaña de más de 4000 msnm
Mientras contemplaba el hermoso paisaje, tuve tiempo de reflexionar acerca del destino de este viaje, lo que me conllevó a descubrir el propósito de sostener una visión, actuar teniendo una meta clara y contar con objetivos que permitan enfocar la atención y la motivación.
Transformación cultural desde el C-Level: claro, simple y accionable
Existe una brecha enorme entre la importancia que se le atribuye a la cultura como factor determinante del éxito en las organizaciones por un lado (“La cultura se come a la estrategia de desayuno”, es la frase que se suele repetir citando a Peter Drucker) y, por el otro lado, el espacio que la gestión de cultura ocupa en la agenda del C-Level.
Nueva Identidad Visual
Modernizamos nuestro logo mostrando nuestra evolución y conservando nuestra esencia umaana. Un logo que nos permite crear un nuevo sistema visual basado en un concepto poderoso: EL INFINITO.
¿Qué es el Agile Mindset?
El término “Agile Mindset” parece algo étero, pero es más fácil, simple y concreto de lo que nos podemos imaginar.
Chief Simplicity Officer: el rol que necesita urgente tu transformación digital
Desde hace meses me estoy encontrando con transformaciones digitales / ágiles (colocar el título que mejor le acomode) que llenan de más complejidad a la organización. Esfuerzos llenos de “metodología” liderados por “expertos” sin experiencia real que suman a diestra y siniestra roles, reuniones, estructuras y que finalmente van directamente en contra de la esencia y principios de un diseño organizacional para un contexto de alta incertidumbre. Es momento de empezar a romper mitos y volver a la esencia, necesitamos a gritos esa simplicidad elegante en nuestras organizaciones que finalmente genera ventajas diferenciales en el mercado y ayuda a mejorar la vida de nuestros clientes.
Pesquera líder en Perú optimiza flujo comercial con Lean de la mano de UMAAN
En medio del 2020, durante la pandemia mundial, una organización líder en el sector industrial a nivel global decide invertir en una estrategia de transformación que conecte directamente con su realidad y busque impacto de corto y largo plazo.
Adiós a las jefaturas: el modelo de holocracia con el que Dafiti busca dar cátedra en COLOMBIA
La revista de negocios América Economía, publicó un reportaje sobre la experiencia de la empresa de e-commerce Dafiti al implementar un modelo de agilidad corporativa en diferentes partes de la región; primero en Colombia y Brasil, y luego en Argentina y Chile.
