Las 3 transformaciones del C-Level
Alineación estratégica para la transformación
Diseñamos un espacio de conversación franca para resolver las principales dudas y preocupaciones del C-Level respecto a la transformación así como llevar potenciales iniciativas de alto impacto.
Definición de propósito organizacional
Logramos guiar un proceso que involucra a los fundadores, c-level y personas para tocar la fibra trascendente de la actividad que realiza la organización y plasmarla en un propósito que invita a conectar con el sentido existencial de la organización.
Implementación de sistema de gestión OKRs (conectado a Business Plan)
Los OKRs complementan el Business Plan y permiten conectarlo con la ejecución a través de un sistema de gestión que exigen focos estratégicos claros y reuniones efectivas para hacerlos traccionar en el tiempo.
Convertir al C-Level en un equipo de alto rendimiento
Guiamos al equipo ejecutivo a lograr resultados extraordinarios con prácticas y técnicas que permiten elevar la vulnerabilidad, confianza y accountability a través de coaching, mentoring y conversaciones que elevan el nivel de consciencia.
Caso sector financiero: ¿Cómo lograr un incremento de 250% en 3 meses en un producto bancario de préstamo personal para no clientes?
