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El blog de UMAAN

Accede a artículos que explican de forma clara lo último que  venimos investigando y probando sobre diseño, desarrollo y comportamiento organizacional.

5+1 tips para tu próximo modelo de madurez ágil

Un Assessment de madurez en el mundo ágil es una herramienta que nos permite conocer el grado o nivel de madurez de un equipo utilizando, en la mayoría de los casos, un cuestionario dividido en dimensiones relevantes. Ciertamente, esta práctica es bastante productiva y poderosa, siempre y cuando se cuide que nos enfoquemos en las acciones que impulsa la herramienta, más que en la herramienta en sí misma.

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¿Cómo los OKRs ayudan a ejecutar mejor la estrategia?

Entrevista a Aaron Sabbagh, director de consultoría de UMAAN.

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¿Cómo acelerar el rendimiento de los equipos usando agilidad?

En los últimos años, el trabajo en equipo ha adquirido una relevancia mayor para toda organización, área o proyecto, opere de forma presencial, remota o híbrida. En ese contexto, cada vez más muchas organizaciones y líderes en el mundo reconocen la importancia y necesidad de la creación de equipos multifuncionales que operan bajo metodologías ágiles con trabajo cooperativo. Sin embargo, surge la siguiente pregunta: ¿cómo logramos impactar realmente en el rendimiento de nuestros equipos de trabajo usando estas metodologías?

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¿Cómo los líderes pueden gestionar el problema de la sobrecarga de trabajo?

¿Existen personas con sobrecarga de trabajo en tu organización? Parece tratarse de un dolor endémico. La sobrecarga de trabajo toma inercia en un contexto de pandemia y trabajo remoto, en todas las organizaciones pero, sobre todo, en aquellas que están transitando transformaciones digitales y ágiles, haciendo malabarismos para atender las iniciativas de cambio, y ejecutar el día a día con excelencia. 
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6 lecciones sobre cómo lograr una transformación cultural tangible en un entorno corporativo

Recuerdo estar sentado en mi escritorio varios años atrás batallando con una hoja de Excel cuyo propósito era presentar los resultados comerciales de mi equipo. En mi rol de practicante comercial, me aseguraba de seguir al pie de la letra aquellos “consejos” que mi líder de aquel entonces, instaló en mi forma de abordar el trabajo.

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Cómo los principios de los OKRs me ayudaron a ascender una montaña de más de 4000 msnm

Mientras contemplaba el hermoso paisaje, tuve tiempo de reflexionar acerca del destino de este viaje, lo que me conllevó a descubrir el propósito de sostener una visión, actuar teniendo una meta clara y contar con objetivos que permitan enfocar la atención y la motivación.

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Transformación cultural desde el C-Level: claro, simple y accionable

Existe una brecha enorme entre la importancia que se le atribuye a la cultura como factor determinante del éxito en las organizaciones por un lado (“La cultura se come a la estrategia de desayuno”, es la frase que se suele repetir citando a Peter Drucker) y, por el otro lado, el espacio que la gestión de cultura ocupa en la agenda del C-Level.

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Chief Simplicity Officer: el rol que necesita urgente tu transformación digital

Desde hace meses me estoy encontrando con transformaciones digitales / ágiles (colocar el título que mejor le acomode) que llenan de más complejidad a la organización. Esfuerzos llenos de “metodología” liderados por “expertos” sin experiencia real que suman a diestra y siniestra roles, reuniones, estructuras y que finalmente van directamente en contra de la esencia y principios de un diseño organizacional para un contexto de alta incertidumbre. Es momento de empezar a romper mitos y volver a la esencia, necesitamos a gritos esa simplicidad elegante en nuestras organizaciones que finalmente genera ventajas diferenciales en el mercado y ayuda a mejorar la vida de nuestros clientes.

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