Pesquera líder en Perú optimiza flujo comercial con Lean de la mano de UMAAN
En medio del 2020, durante la pandemia mundial, una organización líder en el sector industrial a nivel global decide invertir en una estrategia de transformación que conecte directamente con su realidad y busque impacto de corto y largo plazo.
Adiós a las jefaturas: el modelo de holocracia con el que Dafiti busca dar cátedra en COLOMBIA
La revista de negocios América Economía, publicó un reportaje sobre la experiencia de la empresa de e-commerce Dafiti al implementar un modelo de agilidad corporativa en diferentes partes de la región; primero en Colombia y Brasil, y luego en Argentina y Chile.
Transformación digital en CHILE: 4 de cada 10 empresas están en nivel principiante
El diario La Tercera publica una nota sobre el último estudio del índice de Transformación Digital de Empresas (ITD), un estudio desarrollado por la cámara de Comercio de Santiago donde se identifica que la cultura es el gran peldaño que falta subir para alcanzar el siguiente nivel en la mayoría de empresas chilenas.
Expectativa Líquida: La principal causa sociológica de la era Digital
Más allá de internet, la invención del protocolo HTTP o cualquier razón que parezca ser la semilla de lo que es hoy la era digital. En este artículo te contaré sobre esa característica humana que explica cómo una ola de cambio se vuelve exponencial y moviliza a la sociedad. De la misma forma, este principio aplica a cambios que pueden suceder en tu organización. Hablemos de expectativa líquida.
El rol de la empresa en esta era digital, en un mundo que se parte nuevamente en dos
Con las elecciones de Trump en noviembre del 2016, se formalizó el inicio de la recaída de la humanidad en el viejo vicio del populismo autoritarista.
Las organizaciones del futuro existen en medio de nosotros
Desde hace más de 10 años me dedico a entender cómo funcionan este nuevo tipo de organizaciones, llamadas por algunos organizaciones de la era digital u organizaciones de la cuarta revolución industrial.
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Dejemos de hacer transformación organizacional superficial
Un CEO me confesaba su frustración ante esto llamado “transformación organizacional”, luego de estar varios meses en un proceso de diseño de estrategia (que terminó en una ppt de cientos de slides),
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