Category: Liderazgo Consciente

¿Cómo diseñar un plan estratégico a largo plazo en tiempos de incertidumbre?

En escenarios de alta inestabilidad e incertidumbre, los líderes visionarios saben cómo definir una estrategia extremadamente clara y cómo caminar hacia ella. Esto lo logran porque son capaces de hacer tres cosas: Identificar las variables que acotan su estrategia, deciden con valentía y diferenciar claramente el QUÉ del CÓMO.

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¿Cómo los líderes pueden gestionar el problema de la sobrecarga de trabajo?

[umaano]

¿Existen personas con sobrecarga de trabajo en tu organización? Parece tratarse de un dolor endémico. La sobrecarga de trabajo toma inercia en un contexto de pandemia y trabajo remoto, en todas las organizaciones pero, sobre todo, en aquellas que están transitando transformaciones digitales y ágiles, haciendo malabarismos para atender las iniciativas de cambio, y ejecutar el día a día con excelencia.
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6 lecciones sobre cómo lograr una transformación cultural tangible en un entorno corporativo

Recuerdo estar sentado en mi escritorio varios años atrás batallando con una hoja de Excel cuyo propósito era presentar los resultados comerciales de mi equipo. En mi rol de practicante comercial, me aseguraba de seguir al pie de la letra aquellos “consejos” que mi líder de aquel entonces, instaló en mi forma de abordar el trabajo.

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Cómo los principios de los OKRs me ayudaron a ascender una montaña de más de 4000 msnm

Mientras contemplaba el hermoso paisaje, tuve tiempo de reflexionar acerca del destino de este viaje, lo que me conllevó a descubrir el propósito de sostener una visión, actuar teniendo una meta clara y contar con objetivos que permitan enfocar la atención y la motivación.

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Transformación cultural desde el C-Level: claro, simple y accionable

Existe una brecha enorme entre la importancia que se le atribuye a la cultura como factor determinante del éxito en las organizaciones por un lado (“La cultura se come a la estrategia de desayuno”, es la frase que se suele repetir citando a Peter Drucker) y, por el otro lado, el espacio que la gestión de cultura ocupa en la agenda del C-Level.

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Algunas ideas para desarrollar ventajas competitivas

La coyuntura ha presentado una excelente oportunidad para encontrar formas de mejorar la estrategia y la gestión del talento humano en las organizaciones mediante la colaboración efectiva, esta comprobado que las personas que sienten que los objetivos de la empresa están alineados con los suyos, demuestran un mayor compromiso, lealtad, son más eficientes, saludables y más fuertes, se animan a recomendar la empresa a otros y tienen menores tasas de rotación.

En este artículo se recopilan algunos consejos de expertos para desarrollar la colaboración efectiva y cómo hacer que esta se convierta en la ventaja competitiva de la empresa.

Revise el propósito

Si el propósito de la empresa es solo un letrero en la pared, está perdiendo su capacidad de impactar y el tiempo de sus colaboradores. En cambio, si una empresa dedica tiempo a pensar en el impacto en su entorno, los colaboradores tienen más probabilidades de estar entusiasmados en trabajar para la empresa, para tal fin es recomendable diseñar y difundir el propósito, la visión y los valores fundamentales de la empresa. Estos puntos son especialmente poderosos al administrar las comunicaciones y energizar a los colaboradores para que transmitan esa energía hacía los desafíos de los clientes, 

Conecte con metas claras

Para los equipos remotos o híbridos, puede ser difícil seguir y comprender lo que están haciendo sus compañeros de trabajo. Los objetivos bien definidos le dan a todo el equipo un sentido de propósito compartido y pueden ayudar a fomentar la innovación y la resolución de problemas.

Priorice la experiencia

Ver las cosas desde la perspectiva de los colaboradores puede ayudar a aprender mucho sobre la cultura y algunos de los desafíos de comunicación que su empresa puede enfrentar. Dedicar tiempo a la experiencia de los empleados y encontrar formas de mejorar los entornos físicos y digitales contribuye a generar satisfacción y comodidad en el trabajo.

Promueva el desarrollo

Tomarse el tiempo para escuchar los comentarios y sugerencias de su equipo puede ayudar a mejorar la productividad, el desarrollo y la comunicación al mismo tiempo. Muchos colaboradores buscan la oportunidad para aplicar sus habilidades a nuevos proyectos y oportunidades de aprendizaje. Las empresas que fomentan la toma de riesgos consciente y el aprendizaje de los errores a menudo obtienen una mayor innovación y eficacia en el lugar de trabajo. 

 

Finalmente las personas esperan que sus líderes les brinden más oportunidades para lograr sus objetivos del día a día y son los líderes quienes deben ayudar a los colaboradores a vivir su propósito en el trabajo, recuerde que los beneficios de lograr los objetivos personales son enormes, no solo para el bienestar de los empleados, sino también para la sostenibilidad de la empresa.


Caudales de novedad

Você não sente nem vê
Mas eu não posso deixar de dizer, meu amigo
Que uma nova mudança em breve vai acontecer
E o que há algum tempo era novo e jovem, hoje é antigo
E precisamos todos rejuvenescer
No presente, a mente, o corpo é diferente
E o passado é uma roupa que não nos serve mais
Hace poco terminé de ver una serie en Netflix, 3%; recomiendo que la vean y si gustan podemos hacer una discusión amena acerca de los capítulos y giros en cada temporada.
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Liderando dentro y fuera del campo de juego

El domingo 7 de febrero, se escribió una página especial en el mundo deportivo, fue la primera vez que un equipo de fútbol americano ganaba el Superbowl en su estadio, en su casa. Estoy refiriéndome a los Bucaneros de Tampa Bay que cuenta en sus filas con el mejor mariscal de campo de la historia, Tom Brady, quien además es el único que tiene 7 anillos de Superbowl -hasta ahora-.
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