Cómo los principios de los OKRs me ayudaron a ascender una montaña de más de 4000 msnm
Mientras contemplaba el hermoso paisaje, tuve tiempo de reflexionar acerca del destino de este viaje, lo que me conllevó a descubrir el propósito de sostener una visión, actuar teniendo una meta clara y contar con objetivos que permitan enfocar la atención y la motivación.
Transformación cultural desde el C-Level: claro, simple y accionable
Existe una brecha enorme entre la importancia que se le atribuye a la cultura como factor determinante del éxito en las organizaciones por un lado (“La cultura se come a la estrategia de desayuno”, es la frase que se suele repetir citando a Peter Drucker) y, por el otro lado, el espacio que la gestión de cultura ocupa en la agenda del C-Level.
¿Qué fue lo mejor que te pasó en la semana? La fuerza descomunal de un buen checking
Eran las 9 a.m. de un viernes, estaba agotado y algo desganado con todo lo que está pasando. En eso, surge una genialidad del facilitador de la reunión y nos propone responder a esta pregunta a modo de checking. En una frase: Lo cambió todo.
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Caudales de novedad
Você não sente nem vê
Mas eu não posso deixar de dizer, meu amigo
Que uma nova mudança em breve vai acontecer
E o que há algum tempo era novo e jovem, hoje é antigo
E precisamos todos rejuvenescerNo presente, a mente, o corpo é diferente
E o passado é uma roupa que não nos serve mais
Hace poco terminé de ver una serie en Netflix, 3%; recomiendo que la vean y si gustan podemos hacer una discusión amena acerca de los capítulos y giros en cada temporada.
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Liderando dentro y fuera del campo de juego
El domingo 7 de febrero, se escribió una página especial en el mundo deportivo, fue la primera vez que un equipo de fútbol americano ganaba el Superbowl en su estadio, en su casa. Estoy refiriéndome a los Bucaneros de Tampa Bay que cuenta en sus filas con el mejor mariscal de campo de la historia, Tom Brady, quien además es el único que tiene 7 anillos de Superbowl -hasta ahora-.
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Las dos cosas que esperan las organizaciones de su CEO en este contexto de crisis
¿Qué esperas de tu CEO en este contexto de crisis? En UMAAN hicimos esta pregunta a los líderes y equipos de empresas en sectores de banca, telco, educación, retail, salud, medios e industrial. Los resultados son tan fáciles de entender como difíciles de hacer.
¿Estás saboteando la seguridad psicológica en tu organización?
En este post veremos un ejemplo claro de cómo un líder puede sabotear sin darse cuenta la seguridad psicológica de su equipo. En este caso tengo como invitado a un profesional dedicado a estudiar este tema, Jonathan Lazo:
Bazar de valor – La inesperada actuación que estaba a la vuelta de la esquina del Covid-19
Recuerdo que cuando estaba en la escuela hacíamos en el barrio algo que se llamaba ‘bazar’. El objetivo de hacer un bazar era recolectar fondos para algún problema que tuviese la comunidad.
