Transformación cultural desde el C-Level: claro, simple y accionable
Existe una brecha enorme entre la importancia que se le atribuye a la cultura como factor determinante del éxito en las organizaciones por un lado (“La cultura se come a la estrategia de desayuno”, es la frase que se suele repetir citando a Peter Drucker) y, por el otro lado, el espacio que la gestión de cultura ocupa en la agenda del C-Level.
Cambiando prácticas y construyendo el futuro
Entre algunas cosas que se pudieron observar, vimos cómo muchos líderes aprendieron a confiar más en sus equipos, aceptando las decisiones y acciones que sus equipos tomaban para hacer frente a la adversidad y tomando acuerdos en relación a las nuevas prioridades para avanzar.
¿Dónde quedó la colaboración?
Hace un año escribí sobre el bazar de valor, como un evento que podría reunir a todas las recetas con las que los líderes están afrontando la actual situación mundial. Así, cada líder participaría con un plato preparado con lo más valioso que puede entregar y con lo que mejor sabe hacer.
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Negocios más conscientes
Es bien sabido que la riqueza es generada por las personas que se dedican a hacer empresa, el gobierno se dedica a gastar buscando el bien común (o al menos, así debería ser). La única alternativa para impulsarnos a nosotros y nuestras familias es dinamizar el intercambio de esa ayuda mutua (llamada mercado) y generar riqueza para todos. La única alternativa para eso es apostar por la innovación y dedicarnos a hacer negocios conscientes.
Las dos cosas que esperan las organizaciones de su CEO en este contexto de crisis
¿Qué esperas de tu CEO en este contexto de crisis? En UMAAN hicimos esta pregunta a los líderes y equipos de empresas en sectores de banca, telco, educación, retail, salud, medios e industrial. Los resultados son tan fáciles de entender como difíciles de hacer.
¿Estás saboteando la seguridad psicológica en tu organización?
En este post veremos un ejemplo claro de cómo un líder puede sabotear sin darse cuenta la seguridad psicológica de su equipo. En este caso tengo como invitado a un profesional dedicado a estudiar este tema, Jonathan Lazo:
Trabajo remoto exitoso: 80% cultura y 20% herramientas
El trabajo remoto es un cambio cultural, no un cambio de formato. Las herramientas no son suficientes, lo crucial radica en el “cómo” funciona el sistema (personas, relaciones, decisiones, poder, etc) en torno a estas nuevas herramientas.
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El virus que desafía la cultura global que hemos construido
La naturaleza ha creado uno de los virales más importante de la historia de internet (y tal vez de la humanidad), un viral 100% orgánico y de un crecimiento exponencial a niveles nunca antes vistos.
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Entrevista en Semana Económica — El Perú y su paso hacia la creación de una cultura de innovación
Semana Económica, como siempre generando contenido de alto nivel, publica su especial: DISRUPCIÓN BAJO LA LUPA
Un especial con un análisis a detalle sobre cómo los nuevos modelos de negocio, políticas, regulaciones que vienen sucediendo en economías desarrolladas vienen impactando en el Perú y qué hacer frente a esto desde un punto de vista empresarial. El especial lo pueden encontrar en la última edición impresa y pronto en la web de SE.
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