OKRs en Latinoamérica: Acompañando experiencias de impacto
Cerca de 30 líderes de diversas empresas, como Agrosuper, WSP, Komatsu, Enel, Imagina, Banco Ripley entre otros compartieron sus experiencias de implementación de sistemas OKRs en sus compañías.
5+1 tips para tu próximo modelo de madurez ágil
Un Assessment de madurez en el mundo ágil es una herramienta que nos permite conocer el grado o nivel de madurez de un equipo utilizando, en la mayoría de los casos, un cuestionario dividido en dimensiones relevantes. Ciertamente, esta práctica es bastante productiva y poderosa, siempre y cuando se cuide que nos enfoquemos en las acciones que impulsa la herramienta, más que en la herramienta en sí misma.
¿Cómo los líderes pueden gestionar el problema de la sobrecarga de trabajo?
[umaano]
¿Existen personas con sobrecarga de trabajo en tu organización? Parece tratarse de un dolor endémico. La sobrecarga de trabajo toma inercia en un contexto de pandemia y trabajo remoto, en todas las organizaciones pero, sobre todo, en aquellas que están transitando transformaciones digitales y ágiles, haciendo malabarismos para atender las iniciativas de cambio, y ejecutar el día a día con excelencia.
Read More
6 lecciones sobre cómo lograr una transformación cultural tangible en un entorno corporativo
Recuerdo estar sentado en mi escritorio varios años atrás batallando con una hoja de Excel cuyo propósito era presentar los resultados comerciales de mi equipo. En mi rol de practicante comercial, me aseguraba de seguir al pie de la letra aquellos “consejos” que mi líder de aquel entonces, instaló en mi forma de abordar el trabajo.
Transformación cultural desde el C-Level: claro, simple y accionable
Existe una brecha enorme entre la importancia que se le atribuye a la cultura como factor determinante del éxito en las organizaciones por un lado (“La cultura se come a la estrategia de desayuno”, es la frase que se suele repetir citando a Peter Drucker) y, por el otro lado, el espacio que la gestión de cultura ocupa en la agenda del C-Level.
Cambiando prácticas y construyendo el futuro
Entre algunas cosas que se pudieron observar, vimos cómo muchos líderes aprendieron a confiar más en sus equipos, aceptando las decisiones y acciones que sus equipos tomaban para hacer frente a la adversidad y tomando acuerdos en relación a las nuevas prioridades para avanzar.
¿Dónde quedó la colaboración?
Hace un año escribí sobre el bazar de valor, como un evento que podría reunir a todas las recetas con las que los líderes están afrontando la actual situación mundial. Así, cada líder participaría con un plato preparado con lo más valioso que puede entregar y con lo que mejor sabe hacer.
Read More
12