CASO
Aceleración de producto digital
“Estamos muy contentos por todos los cambios que nos han ayudado a realizar, a nivel estructural y de roles, potenciándolos y optimitándolos para ser mejores de lo que éramos. Umaan ha tenido la experiencia y capacidad de poner los perfiles que necesitábamos en los momentos claves durante todo nuestro proceso de transformación digital”
Jan Sanchez
Agile Coach de PagoEfectivo
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Se diseño la estructura del área core de la empresa (TI), que lograron romper silos entre equipos y promover la colaboración en la organización
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Se definió, formó y diundió los Roles ágiles claros y empoderados que han permitido la adopción y continuidad de prácticas ágiles en los equipos.
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Se utilizaron Dashboards de equipos, tableros de trabajo, Dashboard de gestión OKRs, para la toma de decisiones generando visibilidad y alineación del trabajo.
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Se implementaron chapters, espacios de formación y ceremonias a nivel de tribu (Demo day, Retrospectiva), generando un alto nivel de conexión entre equipos para el desarrollo de iniciativas transversales.
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A nivel de personas, se alcanzó una mayor conexión entre equipos para el desarrollo de iniciativas a nivel transversal impulsado por los chapters, espacios de formación y ceremonias a nivel de tribu (Demo day, Retrospectiva)
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Se implementó exitosamente un centro de excelencia de agilidad que pueda dar continuidad al roadmap planteado para asegurar la sostenibilidad y mejora continua del Modelo operativo ágil.
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Se incrementó en 21% la madurez ágil de los equipos en 5 meses.
Satisfacción general: 91%
