CASO

Business Plan 2022-2024 con OKRs

El desafío

Diseñar y liderar el proceso de elaboración de un Business Plan 2022-2024 co-creado con el C-Level del Banco GyT aplicando la metodología de OKRs de forma que permita un punto de inflexión hacia una estrategia más focalizada y acompañado de un sistema de gestión que acelere su ejecución.
Este ha sido uno de los procesos de planeamiento estratégico de más valor que hemos tenido en el banco
Enrique Rodriguez
CEO de banco G&T Continental

¿Qué hicimos?

CONSULTORÍA AL C-LEVEL EN LA CO-CREACIÓN DEL BUSINESS PLAN 2022 CON UN ENFOQUE ÁGIL
¿Cómo se hizo?
  • Participación directa de un partner en el comité ejecutivo de revisión de cierre de proyectos 2021.
  • Entrevistas 1 a 1 con petit comité para empatizar con aspiraciones y preocupaciones de cara al 2022.
  • Análisis de situación de negocio, estructura, roles, portafolio para identificar puntos críticos de cara al Business Plan.
  • Análisis de foco en el cliente a nivel organizacional del Banco.
  • Lideramos 2 sesiones full day con prácticas innovadoras que permitieron conectar el Balanced Scorecard con una estrategia única y diferencia que permitía responder a la pregunta: ¿Cómo vamos a ganar de manera única en el mercado en el 2022? 
  • Co-creamos OKRs 2022 basados en outcomes, un mapa de accountability claro sobre cada responsable conectado a cada OKR buscando que la responsabilidad sea transversal y no se generen silos.

Lo que se consiguió

  1. Eliminar más de una decena de iniciativas no priorizadas dada la redefinición de la estrategia.
  2. Establecer 6 grandes rocas que daban forma al portafolio estratégico del banco conectadas directamente con los OKRs definidos.
  3. Elevar el nivel de ambición del equipo (en algunos casos en más de 20%) en cuanto a las métricas iniciales planteadas del Balanced Scorecard (compromiso con el consejo de administración).

¿Deseas saber más sobre este caso?

¡Conversa con Aaron!

Aaron Sabbagh
Executive partner
aaron.sabbagh@umaan.la
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