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CASO

Implementación de OKRs a nivel organizacional con alcance en 4 países

El desafío

Implementar a nivel regional el sistema de gestión de OKRs en DERCO incluyendo el rediseño de su estrategia multianual y anual diseñando OKRs por quarter desde el comité ejecutivo corporativo y escalar la metodología hacia el resto de niveles en los 4 países.

“UMAAN muchas gracias por enseñarnos a aterrizar nuestra estrategia, aprender a medirla y hacerla totalmente entendible para todos nosotros. El impacto de los OKRs en los 4 países de DERCO/IMCRUZ ha sido profundo”

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Alfonso Marquez de la Plata

CEO – DERCO REGIONAL

¿Qué hicimos?

Adopción de OKR’s en el comité ejecutivo

Guiar al C-LEVEL en un camino de adopción de OKRs rediseñando el status semanal hacia la metodología aplicando la plataforma ACELERA.

Creamos la Comunidad de Práctica Regional de OKRs

Formamos la primera generación de OKR Coaches encargados de escalar el modelo, coachear a los equipos y formar a los siguientes OKRs coaches.

Escalamiento de OKRs hacia el N-2 y N-3

Diseño de roadmap de escalamiento y acompañamiento a la comunidad de práctica en el escalado con cada nivel N-1 y N-2 tanto a nivel corporativo como países.

Lo que se consiguió

Logramos duplicar el KR esperado en ventas de autos híbridos (flujo end-to-end) en Colombia.
Comprar autos por retoma es clave en nuestro negocio. No lo estábamos logrando, luego de una inspección de OKRs pivoteamos y logramos ejecutar un proceso para ir directo al cliente final. Se superó en 30% el KR de retoma.
Implementar el sistema de gestión de OKRs con todas las ceremonias en 2 meses en el Comité Ejecutivo corporativo incluyendo a los Gerentes generales de los 4 países.

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Yorman Chamorro

Organizational Designer

yorman.chamorro@umaan.la