En medio del 2020, durante la pandemia mundial, una organización líder en el sector industrial a nivel global decide invertir en una estrategia de transformación que conecte directamente con su realidad y busque impacto de corto y largo plazo.

La primera acción de UMAAN fue un espacio de conversación franca con el C-Level para alinear una visión de transformación, proponer casos de uso e iniciativas concretas que permitan esclarecer el beneficio que podían esperar y cuál sería el costo tanto a nivel de tiempo, cultura, etc que podrían esperar si nos embarcamos en una transformación.
 
Luego de ese espacio el C-Level decidió apostar por el core del negocio, optimizar el flujo de trabajo y los equipos del área comercial aplicando agilidad a fin de ser más flexibles en la estructura para encarar la variabilidad durante las temporadas altas y bajas de pesca.
Se realizó una implementación de 3 meses para lograr rediseñar la forma de trabajar, formar al talento, aterrizar roles y hacer mucho más Lean el proceso cuidando calidad y velocidad.
Algunos comentarios de las personas que participaron de este proceso:
Se lograron 2 cosas. Lo primero que logramos, fue aterrizar el concepto de agilidad, hacerlo palpable y aplicable dentro de la compañía.
Lo segundo que se logró fue que las personas del equipo incorporen un mindset, una mentalidad diferente y ágil para lograr un trabajo auto-gestionado, con mayor autonomía según la necesidad de cada línea de negocio.
El principal beneficio que aportó UMAAN fue ayudarnos a que tanto la Alta Dirección como las personas en todos los niveles de la compañía entiendan los conceptos de agilidad y a convertirlos en  una competencia viva, más que un mero concepto.